Василий Ян: «Завод сделал рывок, доказав серьезность своих намерений»
Руководителю одного из самых молодых промышленных предприятий Новосибирска Василию Яну удалось сделать невероятное: за два года он превратил Завод стальных конструкций из «новичка» в одно из перспективных и оцененных заказчиками производств.
Создать промышленное производство, требующее больших вложений, особенно в первый год после пандемии, — решение, которое заслуживает особого уважения уже хотя бы за смелость человека, его осуществившего. А когда это производство удается поставить на ноги чуть больше, чем за два года, — это, действительно, из области «невозможное возможно».
— Первый год работы на самом деле для нас был очень тяжелым, — признается директор ООО «Завод стальных конструкций» Василий Ян. — О нас, запустивших производство в сентябре 2021 года, никто не знал и все двери были закрыты. Это очень тяжело осознавать, когда ты приходишь к решению открыть промышленное производство с серьезными намерениями. Практически весь 2022 год мы работали не столько за деньги, сколько на «имя», своей работой показывая, что мы можем. А потому, когда завершили год с достойными финансовыми показателями, одними из первых постарались отчитаться во все официальные источники, подтверждающие нашу надежность и работоспособность. Видя официальные данные, потенциальные партнеры стали к нам постепенно присматриваться. И 2023 год стал для нас неким рывком в стабильность, признание в профессиональной среде. На фоне происходящих в мире и стране экономических событий, как бы странно это ни звучало, работать нам было намного легче. У нас появился опыт, собственные наработки, возможность использовать для развития производства заемные средства, в частности продукты лизинга. Нас стали узнавать. Ближе к лету появилась постоянная загруженность производства. И если раньше у нас была мечта вырабатывать по 100-200 тонн, то сейчас в реальности мы выходим на объем в 500 тонн в месяц. Для того, чтобы достичь поставленных целей, в планах сразу после нового года расширение производственных площадей с 3000 кв. м до 6000 кв. м, а также наполнение помещения новыми высокопроизводительными станками и специалистами.
По словам Василия Федоровича, активный рост заказов был характерен не только для Завода стальных конструкций. Сильное оживление наблюдалось на всем рынке: стало появляться много новых заказов, перспективных объектов, которые строятся на территории всей России. Однако интерес ЗСК связан с развитием Сибири и Дальнего Востока.
— Мы увидели, что запускаются самые разные новые объекты: от складских помещений до крупных фабрик и заводов, а потому с уверенностью смотрим на следующий год. В этом году специалистами завода сделан хороший «задел», а все самое интересное нас ждет впереди, — говорит директор.
— Вы сказали о необходимости увеличения штата квалифицированных специалистов. В условиях дефицита кадров, с которым столкнулись очень многие предприятия региона, как Вам удается решать этот вопрос?
— Дефицит кадров мы ощутили на себе уже в этом году. В рамках СВО все больше молодых ребят встают на защиту нашей Родины. Но, к сожалению, заменить здесь их некем. Практика показывает, что подрастающее поколение не стремится сейчас идти в цех и работать руками. Они предпочитают легкие деньги вместо сварочного аппарата и болгарки. Поэтому специалисты приходят, видя новое оборудование, возможность получать стабильно достойную заработную плату и человеческое отношение в коллективе, но их все равно недостаточно. Для решения этой проблемы мы подключили два дополнительных направления. Во-первых, приобретаем высокопроизводительное оборудование. Например, совсем недавно мы купили, установили и запустили сверлильный станок с ЧПУ, способный за смену сделать то, что специалист вручную делал бы неделю. А во-вторых, стали развивать кооперационные связи. Иногда покупка дорогостоящего станка вызывает вопрос о его эффективности. Работ, которые на нем нужно выполнить, немного, но они есть. Так получилось, что на нашей производственной площадке расположено еще порядка 7-8 производителей, у каждого из которых свои преимущества. Когда есть кадровый голод, сложные виды работ, с которыми не каждый может справиться, мы идем навстречу друг другу. Выручают нас, выручаем мы. Чем больше такого взаимодействия, тем больше доверия. И на сегодняшний день наши конкуренты стали нашими партнерами. Когда мы видим заказ и понимаем, что не все можем сделать самостоятельно, привлекаем их и совместно просчитываем «экономику» для объекта. Плюсы от такого сотрудничества получают все участники процесса, включая заказчика, объект которого сдается более оперативно. А у нас при таком подходе возникают определенные конкурентные преимущества. Кооперация в нашей сфере есть и будет. Я надеюсь, мы будем и дальше развивать отношения с нашими коллегами.
— Первый год работы на самом деле для нас был очень тяжелым, — признается директор ООО «Завод стальных конструкций» Василий Ян. — О нас, запустивших производство в сентябре 2021 года, никто не знал и все двери были закрыты. Это очень тяжело осознавать, когда ты приходишь к решению открыть промышленное производство с серьезными намерениями. Практически весь 2022 год мы работали не столько за деньги, сколько на «имя», своей работой показывая, что мы можем. А потому, когда завершили год с достойными финансовыми показателями, одними из первых постарались отчитаться во все официальные источники, подтверждающие нашу надежность и работоспособность. Видя официальные данные, потенциальные партнеры стали к нам постепенно присматриваться. И 2023 год стал для нас неким рывком в стабильность, признание в профессиональной среде. На фоне происходящих в мире и стране экономических событий, как бы странно это ни звучало, работать нам было намного легче. У нас появился опыт, собственные наработки, возможность использовать для развития производства заемные средства, в частности продукты лизинга. Нас стали узнавать. Ближе к лету появилась постоянная загруженность производства. И если раньше у нас была мечта вырабатывать по 100-200 тонн, то сейчас в реальности мы выходим на объем в 500 тонн в месяц. Для того, чтобы достичь поставленных целей, в планах сразу после нового года расширение производственных площадей с 3000 кв. м до 6000 кв. м, а также наполнение помещения новыми высокопроизводительными станками и специалистами.
По словам Василия Федоровича, активный рост заказов был характерен не только для Завода стальных конструкций. Сильное оживление наблюдалось на всем рынке: стало появляться много новых заказов, перспективных объектов, которые строятся на территории всей России. Однако интерес ЗСК связан с развитием Сибири и Дальнего Востока.
— Мы увидели, что запускаются самые разные новые объекты: от складских помещений до крупных фабрик и заводов, а потому с уверенностью смотрим на следующий год. В этом году специалистами завода сделан хороший «задел», а все самое интересное нас ждет впереди, — говорит директор.
— Вы сказали о необходимости увеличения штата квалифицированных специалистов. В условиях дефицита кадров, с которым столкнулись очень многие предприятия региона, как Вам удается решать этот вопрос?
— Дефицит кадров мы ощутили на себе уже в этом году. В рамках СВО все больше молодых ребят встают на защиту нашей Родины. Но, к сожалению, заменить здесь их некем. Практика показывает, что подрастающее поколение не стремится сейчас идти в цех и работать руками. Они предпочитают легкие деньги вместо сварочного аппарата и болгарки. Поэтому специалисты приходят, видя новое оборудование, возможность получать стабильно достойную заработную плату и человеческое отношение в коллективе, но их все равно недостаточно. Для решения этой проблемы мы подключили два дополнительных направления. Во-первых, приобретаем высокопроизводительное оборудование. Например, совсем недавно мы купили, установили и запустили сверлильный станок с ЧПУ, способный за смену сделать то, что специалист вручную делал бы неделю. А во-вторых, стали развивать кооперационные связи. Иногда покупка дорогостоящего станка вызывает вопрос о его эффективности. Работ, которые на нем нужно выполнить, немного, но они есть. Так получилось, что на нашей производственной площадке расположено еще порядка 7-8 производителей, у каждого из которых свои преимущества. Когда есть кадровый голод, сложные виды работ, с которыми не каждый может справиться, мы идем навстречу друг другу. Выручают нас, выручаем мы. Чем больше такого взаимодействия, тем больше доверия. И на сегодняшний день наши конкуренты стали нашими партнерами. Когда мы видим заказ и понимаем, что не все можем сделать самостоятельно, привлекаем их и совместно просчитываем «экономику» для объекта. Плюсы от такого сотрудничества получают все участники процесса, включая заказчика, объект которого сдается более оперативно. А у нас при таком подходе возникают определенные конкурентные преимущества. Кооперация в нашей сфере есть и будет. Я надеюсь, мы будем и дальше развивать отношения с нашими коллегами.
— Василий Федорович, ввиду санкций некоторые предприятия сталкиваются с проблемой поставки материалов.
— К нашей великой радости, нас эта проблема не коснулась, поскольку мы сотрудничаем с металлургическими комбинатами, которые находятся на территории России. В этом году у меня даже получилось съездить на Нижнетагильский металлургический комбинат. Побывав на экскурсии, я был поражен объемами. К тому же, раньше я видел, как закаляется сталь, только в интернете. Поездка оказалась очень интересной и познавательной. Она дала ответы на многие вопросы. Плюс у мероприятия была бизнес-составляющая. Существующие проблемы и вопросы сотрудничества мы обсуждали с первыми лицами предприятия. Проговорили возможности более эффективного взаимодействия.
Когда сегодня говорят о существующей конкуренции в виде китайской стали, могу сказать, что она по своим качествам намного хуже российской. И многие заказчики не готовы использовать сталь китайского производства на своих производствах и объектах ради сиюминутной выгоды. Объекты серьезные. Это не хоккейный корт. Основная их часть предполагает наличие большого числа людей. И экономия может привести к трагедии. Нам этого не хочется. Поэтому такая экономия нам не нужна. Завод стальных конструкций в первую очередь рассматривает качество. Кстати, в этом году мы приняли специалиста, у которого опыт работы по закупу металла более 20 лет. И движение по этому направлению стало гораздо интереснее и эффективнее.
— А как качество отслеживается в рамках Вашего производства?
— У нас заключены договоры с аккредитованными лабораториями, специалисты которых проводят экспертизы, делают ультразвуковой контроль выпускаемой нами продукции, помогая выявить наличие полостей в сварных швах, например. Этот вопрос всегда в поле зрения.
— Завод в прошлом году был признан лауреатом межрегионального конкурса «Предприятие года Сибири» за успехи в развитии производства, стал членом Новосибирского банковского клуба и Новосибирской городской торгово-промышленной палаты. Насколько полезен данный ресурс с Вашей точки зрения?
— Это очень серьезный имиджевый элемент, который делает предприятие не просто узнаваемым и вхожим в круг тех людей, общение с которыми приносит огромную пользу, а показывает, какого уровня ты достиг. Ты чувствуешь себя на равных.
Но не только членство в деловых организациях города демонстрирует уровень предприятия и руководителя. По своей личной инициативе, Василий Ян оказывает поддержку юным спортсменам, помогая отправить их на сборы или соревнования, считая, «что если есть такая возможность, почему бы не помочь. Ведь это путь к становлению личности. А если мы не будем помогать, никакого прогресса не будет». Оказывает помощь участникам СВО, где находятся, в том числе, родные знакомых и тех, кто работает на его предприятии.
— К нашей великой радости, нас эта проблема не коснулась, поскольку мы сотрудничаем с металлургическими комбинатами, которые находятся на территории России. В этом году у меня даже получилось съездить на Нижнетагильский металлургический комбинат. Побывав на экскурсии, я был поражен объемами. К тому же, раньше я видел, как закаляется сталь, только в интернете. Поездка оказалась очень интересной и познавательной. Она дала ответы на многие вопросы. Плюс у мероприятия была бизнес-составляющая. Существующие проблемы и вопросы сотрудничества мы обсуждали с первыми лицами предприятия. Проговорили возможности более эффективного взаимодействия.
Когда сегодня говорят о существующей конкуренции в виде китайской стали, могу сказать, что она по своим качествам намного хуже российской. И многие заказчики не готовы использовать сталь китайского производства на своих производствах и объектах ради сиюминутной выгоды. Объекты серьезные. Это не хоккейный корт. Основная их часть предполагает наличие большого числа людей. И экономия может привести к трагедии. Нам этого не хочется. Поэтому такая экономия нам не нужна. Завод стальных конструкций в первую очередь рассматривает качество. Кстати, в этом году мы приняли специалиста, у которого опыт работы по закупу металла более 20 лет. И движение по этому направлению стало гораздо интереснее и эффективнее.
— А как качество отслеживается в рамках Вашего производства?
— У нас заключены договоры с аккредитованными лабораториями, специалисты которых проводят экспертизы, делают ультразвуковой контроль выпускаемой нами продукции, помогая выявить наличие полостей в сварных швах, например. Этот вопрос всегда в поле зрения.
— Завод в прошлом году был признан лауреатом межрегионального конкурса «Предприятие года Сибири» за успехи в развитии производства, стал членом Новосибирского банковского клуба и Новосибирской городской торгово-промышленной палаты. Насколько полезен данный ресурс с Вашей точки зрения?
— Это очень серьезный имиджевый элемент, который делает предприятие не просто узнаваемым и вхожим в круг тех людей, общение с которыми приносит огромную пользу, а показывает, какого уровня ты достиг. Ты чувствуешь себя на равных.
Но не только членство в деловых организациях города демонстрирует уровень предприятия и руководителя. По своей личной инициативе, Василий Ян оказывает поддержку юным спортсменам, помогая отправить их на сборы или соревнования, считая, «что если есть такая возможность, почему бы не помочь. Ведь это путь к становлению личности. А если мы не будем помогать, никакого прогресса не будет». Оказывает помощь участникам СВО, где находятся, в том числе, родные знакомых и тех, кто работает на его предприятии.
Говоря о перспективе в работе на следующий год, директор ЗСК отмечает, что год високосный и ждать от него можно всего, чего угодно. Приводя в пример и тот факт, как за два года рынок показал себя с совершенно разных сторон. Что касается работы предприятия, то Василий Ян планирует реализовать подготовленный «задел».
— Мы не будем фантазировать, а будем руководствоваться лишь фактами. То, что Дальний Восток будет развиваться, — это факт. То, что мы стоим на границе Дальнего Востока, — тоже факт. То, что мы научились достаточно хорошо делать свою работу, — тоже факт, — объясняет он свой позитивный настрой. — Соответственно, у нас есть определенные планы на следующий год и в эти планы точно не входят просадки и простои. Мы собираемся работать, работать и еще раз работать. Опять же в этом году мы стали стратегическим партнером «СтройГазСервиса», в планы которого входит развитие Южно-Сахалинска, Дальнего Востока и много чего еще, что подтверждал в своем выступлении президент. Если все будет так, как мы думаем, я считаю, что мы вовремя начали свою деятельность, несмотря на многие сложности. Кризис стал неким серьезным толчком для многих. Это время для наращивания своих, российских производственных мощностей во всех направлениях. А когда есть кооперация, можно сделать еще больше. Не одним Китаем живем. Я считаю, что в нашей стране есть очень много направлений и вершин, к которым надо стремиться и просто развивать. Мы стремимся создать собственный производственный цех, в котором было бы тепло, чисто и уютно. Даже в Москву, в Минпромторг в этом году ездили, обсуждали с советником Мантурова возможность получения промышленной ипотеки или других вариантов. Но решили пока приостановить этот вопрос. Да, цеха морально устарели, их нужно модернизировать. Однако сначала важно набрать хорошие обороты, чтобы понять, какое оборудование нам нужно будет, какие технические характеристики. Решили двигаться поступательно. Этот год мы заканчиваем с еще более лучшими показателями. Был план повысить выручку в 2-2,5 раза, фактически ее удалось увеличить почти в 5 раз. Это результат работы всей нашей большой команды, в которой сейчас 60 человек. Когда есть понимание того, что и зачем ты делаешь, двигаешься вперед, решая любые сложные задачи, которые судьба преподносит день-через день. Но мы в завтрашний день смотрим уверенно!
Юлия Цыганкова
— Мы не будем фантазировать, а будем руководствоваться лишь фактами. То, что Дальний Восток будет развиваться, — это факт. То, что мы стоим на границе Дальнего Востока, — тоже факт. То, что мы научились достаточно хорошо делать свою работу, — тоже факт, — объясняет он свой позитивный настрой. — Соответственно, у нас есть определенные планы на следующий год и в эти планы точно не входят просадки и простои. Мы собираемся работать, работать и еще раз работать. Опять же в этом году мы стали стратегическим партнером «СтройГазСервиса», в планы которого входит развитие Южно-Сахалинска, Дальнего Востока и много чего еще, что подтверждал в своем выступлении президент. Если все будет так, как мы думаем, я считаю, что мы вовремя начали свою деятельность, несмотря на многие сложности. Кризис стал неким серьезным толчком для многих. Это время для наращивания своих, российских производственных мощностей во всех направлениях. А когда есть кооперация, можно сделать еще больше. Не одним Китаем живем. Я считаю, что в нашей стране есть очень много направлений и вершин, к которым надо стремиться и просто развивать. Мы стремимся создать собственный производственный цех, в котором было бы тепло, чисто и уютно. Даже в Москву, в Минпромторг в этом году ездили, обсуждали с советником Мантурова возможность получения промышленной ипотеки или других вариантов. Но решили пока приостановить этот вопрос. Да, цеха морально устарели, их нужно модернизировать. Однако сначала важно набрать хорошие обороты, чтобы понять, какое оборудование нам нужно будет, какие технические характеристики. Решили двигаться поступательно. Этот год мы заканчиваем с еще более лучшими показателями. Был план повысить выручку в 2-2,5 раза, фактически ее удалось увеличить почти в 5 раз. Это результат работы всей нашей большой команды, в которой сейчас 60 человек. Когда есть понимание того, что и зачем ты делаешь, двигаешься вперед, решая любые сложные задачи, которые судьба преподносит день-через день. Но мы в завтрашний день смотрим уверенно!
Юлия Цыганкова